山東三合偉業(yè)八月份經(jīng)管會(huì)議于2020年9月4日在公司二樓學(xué)習(xí)室如期召開(kāi)。
本次會(huì)議按照議程首先由各板塊主管人員進(jìn)行數(shù)據(jù)匯報(bào)和分析，8月份在全員的努力下，公司銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率實(shí)現(xiàn)95.61%，未能達(dá)成月度分解目標(biāo)，但也有部門(mén)和個(gè)人達(dá)成了全月目標(biāo)，其中個(gè)人和部門(mén)全部達(dá)成月度目標(biāo)的是王金播帶領(lǐng)的魯南運(yùn)營(yíng)部，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的是趙玉善、鄧國(guó)嘯、李成臣、劉飛、王金播、楊玉智等六位同志。
會(huì)上對(duì)達(dá)成月度銷(xiāo)量目標(biāo)的個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行了表彰，李總為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，并合影留念，獲獎(jiǎng)員工按照慣例一一上臺(tái)分享成功案例，本次分享干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，與會(huì)同事受益匪淺。同時(shí)未達(dá)成目標(biāo)的員工也按照月初的承諾兌現(xiàn)了負(fù)激勵(lì)。
本次工作總結(jié)和計(jì)劃采用質(zhì)詢(xún)會(huì)議的方式分部門(mén)進(jìn)行，先由部門(mén)主管針對(duì)部門(mén)員工的匯報(bào)進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，再由李總視情況對(duì)部門(mén)主管類(lèi)人員進(jìn)行質(zhì)詢(xún)。倒逼全員對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行深刻剖析，然后想辦法、拿措施，推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)不斷前進(jìn)。
李總對(duì)8月份的工作進(jìn)行總結(jié)以后，重點(diǎn)提出了品牌價(jià)值這一概念，圍繞著產(chǎn)品、渠道、媒介、品牌等方面，講述了社交營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的新品牌時(shí)代下企業(yè)如何繼續(xù)深化服務(wù)的理念，重構(gòu)一套以經(jīng)營(yíng)用戶(hù)價(jià)值為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系，最終成為品牌商和渠道服務(wù)商，解決企業(yè)與忠實(shí)用戶(hù)之間的價(jià)值交換問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享紅利，構(gòu)建起全價(jià)值鏈條的的生態(tài)化形式，并要求繼續(xù)多維度提高三合偉業(yè)品牌價(jià)值，堅(jiān)定不移地走終端路線，努力成為客戶(hù)需要的渠道服務(wù)商、方案解決商。
